杏耀娱乐平台:如何应对成本管理建设项目的建设阶段

时间:2019-07-06 13:50 来源:原创 编辑:李微

解释施工阶段的成本管理。也就是说,项目成本管理;施工阶段的项目成本管理;如何在施工阶段进行项目成本管理。

关键字开发;成本;管理;措施

一,项目成本管理的简要说明

项目成本的含义可分为两类,广义是指建设项目的建设成本。流行术语是指建设项目的投资额;狭义是指建设项目的合同价格。

中国建设项目的项目成本管理逐步以合同管理为核心,健康快速发展。

二是施工成本管理

项目成本的控制和管理是一个动态过程。市场经济的变化使得工程投资的识别和控制变得更加复杂。这要求施工单位在整个项目的整个过程中管理项目成本,既全面又重点。项目实施阶段的项目成本管理是建设工程全过程实施的重点。

项目实施阶段项目成本管理的三个关键方面

1.选择项目数量清单的投标清单,加强投标管理。

建设工程招标制度是施工单位控制工程造价的有效手段。通过招投标,可以提高建设项目的经济效益,保证建设项目的质量,缩短建设投资的回收期。施工单位可以充分利用有效的招投标方式。执行项目成本控制。

2.完善施工管理并控制预算外费用。

(1)严格的现场签证管理,掌握项目成本的变化。施工过程中,施工单位加强现场施工管理,督促施工方按图纸施工,严格控制变更谈判,材料替代,现场签证,增加就业和各项预算外支出。 。应首先解决必要的变更。花钱后,一旦发生变化,由于工作量的变化而增加或减少的成本将及时计算,并且项目成本限制将随时保留以避免事物的积累,并且有无数的项目成本。施工单位的现场代表敦促施工方制作各种记录,特别是隐蔽的项目记录和签证工作,以减少沉降过程中的开裂现象。

(2)控制材料数量,合理确定材料价格。在项目成本控制的控制中,材料的价格控制是主要的。物料费在项目中占很大比例,一般占预算费用的70%,约占直接费用的80%。因此,在施工阶段有必要严格控制合同中的材料价格,合理确定材料价格,以有效控制工程造价。市场经济为材料供应提供了多种渠道,各种材料的价格也很高。施工单位预算人员和现场管理人员应密切关注市场情况。随着项目进展深入到现场和市场,第一手施工情况和材料信息为完成决算提供了坚实的基础。

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(3)在预算估算范围内严格控制变更并控制项目预算。施工变更的原因有很多,例如粗加工工程设计,因此实际工程与包装交付时提供的图纸不符;当前市场供应的材料规格不符合设计要求,这些问题的产生为项目成本留下了生命因素。因此,在施工过程中,必须严格控制变化。严禁通过设计变更扩大施工规模,提高设计标准,增加施工内容。最好实行“分级控制和配额签证”制度。必须进行的设计变更,特别是涉及成本增加和减少的变更,必须由设计单位的代表,施工单位的现场代表和监理工程师签署,并应尽早实施,以减少这种类型的损失,因为需要拆除已完成或部分完成的项目内容,这将不可避免地导致重大变更损失。为此,施工单位应将工程造价管理专业人员分配到施工现场,以跟踪项目成本的变化。(4)技术与经济结合,加强投资控制。有效和有效的投资控制必须从组织,技术,经济和合同等方面采取措施。因此,施工单位必须加强对现场管理人员和工程技术人员的“经济”理念和素质教育,培养实事求是的工作作风,协助施工方做好施工组织设计。 ,合理保障人员,财务和材料,加快施工,改善工程。质量。如果您在施工过程中遇到问题,应及时联系设计师,选择科学,经济可行的解决方案,以克服盲目指挥造成的浪费,并充分注意节约投资的重要性。特别是,负责该项目的工程技术人员应与经济人员相杏耀娱乐平台:结合。从项目招标,合同谈判,成本预算,支付进度支付到决算,成本分析等,实施全过程管理,严格控制项目成本。

3.加强结算管理,严格控制审查

项目完成后,施工单位的审核员应坚持按合同约定,严格控制项目预算以外的费用,并根据图纸和施工减少未完成的工作费用。没有按规定执行的签证;明确包括的费用包括在风险费中的费用,并且减少了根据合同条款未执行的违约,并严格控制审计。

3.如何在施工阶段进行项目成本管理

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在建设项目管理中,如何在保证项目质量的前提下有效管理项目成本,降低项目成本,是项目成本部门和各级投资者关注的问题。建设项目成本一般是指项目建设的总成本。它不仅涉及项目内容,还涉及建筑领域的经济发展水平,建设者的管理和技术水平,以及国家和地方政府的政策。正确编制项目成本对政府和业主的决策具有不可替代的作用。为了适应社会主义市场经济体制的需要和项目管理的全过程,合理确定和有效控制建设项目成本,提高项目成本编制水平,反映项目的实际成本已经是一个非常重要的一个问题。以下是一些以下经验和建议。

由于工程建设周期长,各种外部因素的影响和制约因素,在项目初期难以确定正确的成本。随着项目的发展和深化,对项目的理解更加全面,成本估算更加合理。因此,如果合理确定并有效控制项目成本,则应考虑以下几个方面。

多年来,中国的建设项目普遍忽视了项目建设初期的重要性。成本控制的重点主要是项目建设的后期,甚至是项目的最后核算阶段,因此往往存在投资过度的现象。有些项目在完工后甚至投入的资金远远超过计划,因此建立了大量表现不佳的项目。因此,我们必须更新我们的概念,重新认识并总结一整套工程成本控制和管理方法。2,由于建设项目规模大,建设周期长,技术复杂,人员和财产消耗高,考虑到投入使用后的经济效益,一旦作出决定,将造成无法弥补的巨大经济损失。 。为了合理确定成本,有必要在整个施工过程中根据不同阶段的特点进行多种定价,即根据施工程序确定不同阶段的成本精度,以充分反映成本的合理性。

3,项目成本控制应贯穿建设项目的全过程,但控制重点应转移到项目建设的初期阶段,即项目决策和设计阶段,一旦投资决策制作完成后,控制重点应放在设计阶段。

要有效控制工程造价,必须做到以下几点:一是在项目建设初期必须实施监督(包括成本监督)制度。通过对设计过程的监督,设计趋于合理,成本控制在极限范围内,以最小的投资实现最大产量。另一方面,它正在积极推广“极限设计”方法,这是一种有效的实践证明方法。这不仅仅是一个经济问题,更确切地说是一个技术和经济问题。这种“限制设计”可以有效地控制整个项目的项目成本。为了使“限制设计”达到预期目的,参与设计师必须是具有经验和技术技能的设计师。他们的设计结果必须实用,先进且具有成本效益。控制项目成本的另一个方面是必须进行多方案比较,因为设计结果是一个渐进的改进过程,一开始就无法确定,因此多个方案的比较是衡量其实用性,进步性和经济性的一个指标。手段。

为有效控制项目成本,应从各个方面采取措施,从组织中采取措施,明确项目组织结构,明确成本控制人及其任务,使每个部分的成本对人负责;技术措施是严格检查监督的各个阶段。从技术和经济的角度设计,审查设计方案,深入研究节约投资的可能性;采取经济措施,动态比较成本的计划价值和实际价值,严格审查各种费用,并根据设计进度调整设计。 。

在建设项目实施阶段实施监督和成本控制制度的任何项目都能取得令人满意的经济效益和社会效益。在符合规范的前提下,由于经验,水平或其他因素的影响,设计结果的成本也会有很大差异。设计思路保守,项目成本仍然很高。因此,对施工项目进行全过程监督。成本控制系统是非常必要的。